從人力資源管理到人才管理

       在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。 因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。

       （一）從人力資源管理到人才管理

人才管理（Talent Management)，這一概念2000年左右在美國被提出來，并迅速在企業應用并發展。在中國，很多一線企業如聯想、萬科、國航，已經超越了人力資源管理階段步入人才管理階段。人才管理成為企業競爭的核心。

從川普人才的人力資源咨詢實踐來看， 2013年之前的10年間，企業對人力資源 “老三篇”（職位、薪酬、績效）咨詢需求旺盛。而從2013年之后，企業對人才評價與發展咨詢需求逐步上升。川普人才認為：

? 人力資源咨詢更注重"制度體系"，致力于幫助企業打造完善的人力資源管理機制。

? 人才評價與發展咨詢更針對"人"的能力，通過人才測評和能力盤點，對企業進行組織診斷，為人才培養指明方向。

? 企業在建立了以職位、薪酬、績效體系為基礎的人力資源機制之后，便進入到了以人員能力評價為核心的人才管理階段，實現從“對崗”到“對人”的轉變。

（二）人力資源管理與人才管理的差別

（三）人才管理體系

1、何謂人才管理體系呢？

  即從企業的發展方向和戰略定位出發，通過人才標準界定、人才測評、人才發展規劃等一系列手段，對人才進行系統的甄別、評價和培養，從而使人才不斷涌現，滿足企業未來發展的需求。

2、人才管理體系解決的關鍵問題：

     1）確定人才要求

     2）評估現有人才

     3）彌補人才差距

3、人才管理體系建設的關鍵作用

首先，從組織層面看，能夠使人才發展與企業發展相匹配，使人才成為企業的競爭優勢；其次，從員工層面看，能夠使人才明確自己的職業道路和發展方向。他們需要知道是否存在調任到其他部門的可能，以及這樣的調動是否可行。如果他們渴望得到更高的職位，組織可以提供的路線中，有哪些能夠幫助他們實現這一目標？

（四）川普公司人才培養體系CAD模型

川普人才在近幾年的人才評價與發展咨詢項目的實踐中，率先提出了人才培養體系CAD模型（如右圖）：

1、標準體系(competency,  C)，首要解決的是人才標準問題，滿足什么樣標準的員工可以被稱為人才。

2、評價體系( assessment,  A)，包括人才評價和人才盤點。為識別企業目前的人才現狀（績效、素質、潛力），需要建立評價體系。利用評價中心技術（測評、無領導小組討論、面談）對個人能力進行評價。盤點體系是把個人評價結果放到組織當中，回答“為了支撐戰略目標實現，需要建立什么結構的人才梯隊“。按崗位序列和部門進行盤點，最終形成分層的人才庫和人才繼任計劃。組織隨時能回答“某類人才有多少，在哪里，都是什么水平，缺口多大”。

3、發展體系 (development, D)，為保證人才在庫中快速發展，采用培訓、崗位實踐、輪崗培養等人才培養方法，為企業培養后備人才梯隊。