通過深海RTC量化測評數據分析，改變過去用人依靠感覺，標準不一的現象；班子成員通過通過教練技術輔導，通過科學測評數據找差距，班子增加了凝聚力，提高了管理能力。
——中航電測儀器股份有限公司董事長 康學軍
一、 客戶單位簡介及需求
中航電測儀器股份有限公司位于陜西漢中，是中航工業機電系統成員單位，中航工業第一家創業板上市公司，陜南地區目前唯一的上市企業。
多年來在傳統經營管理模式下形成的思維定勢，小富即安，觀念、機制、管理、人才水平不能適應企業快速發展需要。干部隊伍及后備人才的培養，是中航電測發展規劃的戰略保障之一。
二、川普公司服務過程
2013年6-9月，為企業獵頭兩名中層領導到崗.
2013年12月，為中高層干部進行深海領導力培訓
2014年6月，全面引進深海RTC企業智能管理測評系統
2014年11月，利用測評系統組織分析模塊，為企業進行組織分析診斷解讀，對核心高管進行教練技術輔導
2015年3月，利用測評系統業務發展模塊，為企業營銷人員進行銷售行為輔導訓練。
于總、趙總與譚老師在培訓現場合影
組織診斷分析
三、客戶服務效果反饋
中航電測從2013年底引進RTC企業發展智能管理系統，初期用在中層干部能力評價和領導力培養方面。隨著對系統的深入學習和使用，2014年底用在了年終組織能力盤點和干部年度能力考核方面，“不用不知道，一用真奇妙”，使用之后才真正理解RTC在企業管理方面的簡單、合理、精準的奇妙應用。使用體會主要包括以下幾個方面
1、快速建立崗位標準化模型，改變過去用人依靠感覺，標準不一的現象
2、高層的期望顯性化，數據化，可以明確提出管理者未來的發展方向
3、通過行為績效考核系統，實現教練輔導，改進管理行為。
4、通過能力評鑒系統，為干部調動，人崗匹配提供了第一手依據
5、操作簡單快速，數據量化，圖形生動直觀，容易理解。
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